云紙：一場多方共贏的關于公共衛生間的革命

公共衛生間的衛生情況反映了一個國家的文化水平和國民素養，2013年，聯合國大會將每年的11月19日設立為世界廁所日，并呼吁人們關注公共衛生間的普及，和愛護公共環境衛生。

據不完全統計，一個公共衛生間中至少存在數十種可能會致病的病菌，這些病菌包括濕氣過重滋生的霉菌、咳嗽遺留的肺炎球菌，尤其是馬桶上，引發腹瀉的大腸桿菌，引發感染的鏈球菌等都有被發現。

病菌對公共衛生間的影響不僅體現在馬桶上，還體現在細菌會漂浮在空氣中。而我們經常使用的衛生紙、門把手就暴露在空氣中。公共衛生間傳統的衛生紙是以紙筒的形式存在，人們手動撕扯取紙，無限制取紙的情況更加多見。

除了資源的浪費，還有公共衛生間管理難度的加大。有一個問題極容易被忽視：人們的手會接觸到放在衛生間已久的、被許多人接觸過的衛生紙。這對人們的健康造成了極大的威脅。

尤其是在疫情期間，公共區域成為敏感的地點，公共衛生間更是如此。2020年2月，鐘南山團隊在患者的糞便中發現了活體病毒，疫情期間的公共衛生間怎樣做好衛生清潔呢?云紙給了人們一條新思路。

云紙從人們的衛生間使用習慣出發，在公共衛生間安設了一款智能化非接觸取紙機，科學地控制送紙量，每人每天最多5次，不僅能節約公共衛生成本，還能保證使用者有紙可用。另外，通過自動切紙的智能方式，避免當前使用者接觸到上一個使用者觸碰過的紙巾，實現真正意義上的非接觸取紙，降低了疫情期間因接觸帶來的風險。

這對公共衛生間管理者來說也是十分便利的事，降低了公共衛生間的管理成本，同時為人們提供了便利的服務，真是一舉兩得。加盟方在加盟之后要做的，就是關注后臺數據，了解剩余紙量，及時更換。云紙通過建立賬號矩陣，精準引入和投放流量，為加盟商提供流量收益，整個過程更加輕松便捷。

云紙不僅解決了衛生紙的衛生問題，還在馬桶清潔方面做出了創新嘗試。云圈圈，是云紙開發的一款馬桶換膜機，使用者掃碼之后，換膜機會自動在馬桶圈上覆蓋一層膜，做到了非接觸如廁，讓公共衛生間使用起來更安心。

這就是云紙獨創的非接觸式經濟，通過研發設備，減少人們在公共衛生間的接觸，真正都做到了共贏。相信他們會受到越來越多創業加盟者的歡迎和認可。

悸動燒仙草：用感恩的心做出的古法燒仙草

懂得感恩，是一個人的美德。而對于企業來說，倡導感恩文化，也是構建和諧企業、和諧社會題中應有之義。企業感恩文化能夠提升企業的品牌價值和核心競爭力，促進企業的協調穩定可持續發展。

悸動燒仙草(簡稱：悸動)將感恩文化深植于企業的使命中，感恩自然的饋贈，感恩消費者，感恩加盟伙伴，感恩創業合作伙伴。悸動已走過13載，全國2000+門店的規模和持續增長的態勢，離不開一顆真誠的感恩之心。

據悸動燒仙草聯合創始人吳健介紹，和哥哥一起創立悸動燒仙草，離不開對兒時奶奶用仙草給他們熬制仙草凍的記憶。他感謝這份大自然的饋贈，以及家鄉傳統匠心手作的美味，一直堅持古法仙草的傳承與創新，期待讓更多人品嘗到這份健康美味。因此，即便創業之路坎坷，吳健和哥哥吳斌也從未輕言放棄。

10歲那年，吳健的父母創業失敗，欠下巨額債款，他的哥哥吳斌帶著他去磚瓦窯打工，幫父母分擔壓力。當時年級輕輕的吳斌，展現出過人的商業天賦。在他學校周邊有一家臺灣古法燒仙草的飲品店，他當機立斷花了兩萬塊買下了燒仙草的技術，而這兩萬元錢，還是借來的。

2007年.吳健和吳斌的第一家燒仙草門店在上海東海學院建成，事實證明，燒仙草的市場前景廣闊，在不到一年的時間里，他們開出了5家門店。

在門店擴張的過程中，曾經發生過一個小插曲。第一個加盟悸動燒仙草的，是一名在校大學生，由于經驗不足，加盟商在選址的問題上判斷錯誤，導致門店入不敷出。看到信任自己的年輕加盟伙伴手足無措，吳健站出來，把一家已經盈利的門店交給了他。而這背后，正是出于對加盟伙伴的感恩。

為了更好地服務加盟伙伴，2018年，悸動燒仙草的悸動大學紅紅火火地創辦起來。悸動大學旨在幫助加盟伙伴和學員快速學習古法燒仙草的技術，從零基礎開始學會制作一杯飲品，還幫助他們學習商業知識，直到他們能夠獨立運營一家門店為止。他們為加盟伙伴直播授課，還為他們提供專業的輔導，用真誠感恩的心，服務著每一位加盟伙伴。

2020年，悸動燒仙草的新國風包裝上市。他們把國風與時尚相結合，把傳統文化與潮流文化相結合，創造出了一種既能夠彰顯民族精神，又受到年輕消費者喜愛的新包裝。除了產品包裝更新，悸動燒仙草還專注于燒仙草飲品的不斷研發和創新，使用天然新鮮的原料熬制，最大化保留了仙草的本味。據了解，悸動加大對鮮果茶系列的研發投入，每3個月更新一次，吸引越來越多的消費者。

在這種感恩文化的感染下，到目前，悸動燒仙草已經在全國范圍內開設了2000多家門店，每一位加盟商，都是吳健的好伙伴。相信憑借真誠的服務態度，他們一定能夠攜手共贏，克服困難，共創佳績。

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