導(dǎo)語：獵鷹9號一飛沖天， SpaceX開啟商業(yè)載人航天新時代。勤勉實干落地瘋狂夢想，馬斯克的勇氣與冒險為全人類贏得幸運。在區(qū)塊鏈領(lǐng)域，他的存在讓這樣的實干夢想家又多了一位。

當一件事足夠重要時，無論希望多渺茫，你也要不遺余力地做下去。——馬斯克

這個時代從來不缺商人，更不缺精致的利己主義者，缺少的是極具理想主義與使命感的實干夢想家，比如馬斯克，這個接連創(chuàng)立PayPal、SpaceX、特斯拉、太陽城，并拋出火星移民、超級高鐵、太陽能發(fā)電、“腦機”結(jié)合等偉大命題的人，就像是科技版的普羅米修斯，現(xiàn)實版的硅谷鋼鐵俠。

商人們大都是精致的利己主義者，他們更看重眼前的利益，而實干夢想家極度信仰技術(shù)改變世界，技術(shù)驅(qū)動社會變革，常常像個馬不停蹄的旅人，偏執(zhí)且略顯瘋狂地為夢想冒險并付出一切。

在區(qū)塊鏈領(lǐng)域，王東臨的存在讓這樣的實干夢想家又多了一位。在多個領(lǐng)域接連創(chuàng)業(yè)，制定了UOML國際標準，發(fā)明了電子印章、TruPrivacy加密去重、“去TCP/IP”的分布式共享存儲、WAN存儲、無感使用的分布式密鑰管理等黑科技，雖身處不同領(lǐng)域，但他們身上卻閃耀著相似的光芒。

1 少年天才

王東臨從小就思想獨立，很有主見，且擁有堅定的意志，這得益于他獨特的生長環(huán)境。王東臨在1969年出生于貴州的一個書香門第，很小的時候就表現(xiàn)出驚人的天賦，他6歲時直接上了二年級，3年便讀完了小學(xué)課程。而且，因為父母都是教師，家里長期訂閱了《科學(xué)畫報》等多種報刊雜志，彼時同齡的孩子還在嬉戲打鬧，他卻能靜下心來接受科學(xué)的啟蒙。

高中時代，他更是表現(xiàn)出超乎常人的通才屬性。他先后參加了9次全國、省、市級的數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)競賽和象棋比賽，每次都獲獎，包括全國數(shù)學(xué)競賽一等獎。在第一次參加象棋比賽時，開局不利連輸兩場，他沒有喪氣，也沒有因此亂了陣腳，而是沉著應(yīng)戰(zhàn)連勝七局，獲得了小組出線權(quán)。事后一看，少贏一局都無法出線。當時正值中國女排在世錦賽上開局不利，之后連贏7場拿下冠軍，基本上就是王東臨贏一場女排贏一場，王東臨再贏一場女排再贏一場，最后共同獲勝。

課內(nèi)學(xué)習(xí)并沒有耗費王東臨太多的精力，常年保持前三似乎是一件輕而易舉的事情，除了大量參加課外學(xué)科競賽外也博覽群書，其中父親書架上的《電子模擬計算機》和《電子數(shù)字計算機》兩本小冊子為他打開了計算機世界的門扉。 后來，他從親戚那里得到一張貴陽圖書館的借書證，生平第一次到圖書館借了第一本書——《計算機原理》，從而開始系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)計算機。由于沒有上機條件，他開啟了邊看書邊在腦海中模擬運行計算機程序的瘋狂模式。學(xué)會一門計算機語言只需要1-2天時間，不需要上機實習(xí)只看教材即可，上大學(xué)前已經(jīng)自學(xué)完了Fortran、Pascal、BASIC、LISP、COBOL，從此計算機成為他生命中再也無法分割的一部分。

高三畢業(yè)后，年僅15歲的王東臨由于是應(yīng)屆生，拒絕了保送華中工學(xué)院(現(xiàn)華中科技大學(xué))少年班遞過來的橄欖枝，錯過了與華為太子李一男同班的機會，選擇了南開大學(xué)的保送，就讀于計算機系。剛上大學(xué)，他就在教師辦公室墻外看到了教改規(guī)則，只要充分理由就可以申請免修。一般人需要有人宣講才能了解掌握規(guī)則，而且也不好意思給任課老師說“老師，我不想上你的課”，他卻不同，作為看書就能學(xué)計算機語言的人，看規(guī)則就能理解掌握， 也壓根不會想規(guī)則以外的人情世故，就直接給計算機課任課老師提出了免修申請，老師當時也不了解這個新規(guī)則，回去了解后還真的同意了，也沒給他穿小鞋。這個老師后來當了系主任，對他一直都很賞識。就這樣，他大學(xué)階段全部計算機課程都是免修的，大三開始所有允許免修的課程也全都免修了。大學(xué)期間，全系所有同學(xué)都曾找他幫忙修改過程序(程序跑不通時修改bug)，名聲甚至傳到校外。有一次為了幫一位外校同學(xué)修改程序，這個程序所用的計算機語言他沒學(xué)過，他就順手學(xué)了這門語言，連學(xué)帶改幾乎是“立等可取”。不管是對同學(xué)的熱忱抑或?qū)τ嬎銠C的癡迷，王東臨身上似乎有著用不完的旺盛精力，這也可以解釋為什么后來他會數(shù)度跨界，每周工作超100個小時。

超乎常人的計算機能力還與王東臨的另一個經(jīng)歷有關(guān)，中學(xué)時他曾讀過《第三次數(shù)學(xué)危機》，并對數(shù)學(xué)基礎(chǔ)產(chǎn)生了濃厚興趣，后來讀到羅素的《數(shù)理哲學(xué)導(dǎo)論》。羅素是19~20世紀非常著名的一位邏輯學(xué)家、數(shù)學(xué)家、哲學(xué)家，是數(shù)學(xué)基礎(chǔ)中邏輯主義的代表人物，還順手拿了諾貝爾文學(xué)獎。第一次看到羅素的這本著作時他非常震撼，原來1是什么、加法是什么都是可以繼續(xù)往下研究的，這引起了他對世界、對人生終極問題追本溯源的好奇心。再后來過了幾年，他對數(shù)學(xué)基礎(chǔ)有了認真研究，讀了羅素鴻篇巨作《數(shù)學(xué)原理》原著的前100多頁，完整系統(tǒng)地用邏輯把 “1”和“加法”定義出來了。 “有了‘1’和‘加法’，就可以構(gòu)建自然數(shù)、有理數(shù)和初等數(shù)學(xué)，乃至高等數(shù)學(xué)就都不難了。”相對于羅素“一切都是邏輯”，王東臨的學(xué)術(shù)觀點更接近于希爾伯特的形式公理理論。希爾伯特被譽為世界上最后一位數(shù)學(xué)通才，是現(xiàn)代公理體系的構(gòu)建者，也是數(shù)學(xué)基礎(chǔ)中形式主義的代表人物。他的公理體系可以上溯到《幾何原本》的作者歐幾里得，歐幾里得天才地用五條公理就構(gòu)建了整個幾何學(xué)大廈。在受到羅素、希爾伯特、維特根斯坦、哥德爾、波普、蒯因、拉卡托斯等人的熏陶后，王東臨具備了強大的研究能力，甚至創(chuàng)立了自己的關(guān)于科學(xué)體系的理論。用通俗的語言說，對已知事物去追本溯源最終得到公理，公理加上邏輯就可以推導(dǎo)出一個科學(xué)體系的所有定理。這其實就是馬斯克著名的“第一性原理”，只是更加專業(yè)也更有深度。

通常人們?nèi)菀茁窂揭蕾?，很難看到超出習(xí)慣和套路的地方，而這恰恰是王東臨和馬斯克產(chǎn)生創(chuàng)新成果之處。通過公理(第一性原理)加上強大的邏輯(理性思維)，王東臨和馬斯克可以將思維的視角全方位覆蓋整個體系，包括超出了常人的習(xí)慣和套路的盲點，這些被常人忽略的盲點往往就成為他們創(chuàng)新所在。例如，常人將一級火箭用完后拋棄視為理所當然，馬斯克就從可回收一級火箭(占總成本70%)這個盲點中取得了創(chuàng)新突破;同樣，常人將云計算服務(wù)器使用TCP/IP連接視為理所當然，王東臨就從“去TCP/IP的分布式系統(tǒng)”這個盲點中取得了創(chuàng)新突破。同樣，王東臨在遇到加密去重的問題時，也是突破了“零知識加密后的數(shù)據(jù)不能被外人所知”的慣性思維，用公理和邏輯找到了“零知識加密后的數(shù)據(jù)可以讓具有相同數(shù)據(jù)的外人看到”的盲點，從而一舉解決了這個困擾密碼學(xué)行業(yè)十多年的世界級難題，構(gòu)成了區(qū)塊鏈存儲的關(guān)鍵性技術(shù)突破。

比王東臨晚兩年出生于南非的馬斯克，也是一個少年天才。他自幼喜歡讀書，常常一天花10多個小時去讀科幻小說，八九歲時就啃完了《大英百科全書》。他的父親是一名電氣及機械工程師，在父親的啟發(fā)下，他從小對科學(xué)技術(shù)非常癡迷，10歲時買了第一臺計算機開始自學(xué)編程，12歲時因開發(fā)了一款名為Blaster的太空小游戲而被登上當?shù)貓蠹?，后?00美金將其賣掉，賺到了人生第一桶金。馬斯克在高中時代也有著與年齡極不相稱的優(yōu)異成績，但他不會每個科目都爭第一，這一觀點似乎與王東臨不謀而合。馬斯克表示，“我只考慮對于我需要掌握的科目應(yīng)該取得什么樣的成績……我寧愿玩計算機游戲、寫代碼和讀書，也不愿意去獲得那些沒意義的A。”年少時的種種經(jīng)歷讓馬斯克就對事物的認知非常嚴肅深刻。妹妹托斯卡評價他“誠實得近乎殘忍……但他其實并沒有惡意，也不想讓人難過。”

他們的大腦都極度理性，似乎天生就是適用于解決問題而不適用于處理人際關(guān)系。王東臨曾表示，“我的計算機語言水平很高，但是漢語表達水平，尤其是人情世故這方面卻有點糟”。他喜歡按規(guī)則辦事，不喜歡兜圈繞彎，對待下屬員工要求嚴苛，因此有時候就會表現(xiàn)得不近人情，他認為凡是有了既定規(guī)劃的事情，執(zhí)行端必須執(zhí)行下去，沒有任何理由，不達目標他就不斷地Push別人，不會照顧他人的面子。習(xí)慣了理性思維的王東臨常常無法很好地平衡理想主義與現(xiàn)實主義的沖突。馬斯克的極度理性特質(zhì)也是直到現(xiàn)在都沒改變。曾有員工表示，“每次跟他見面感覺都可能被解雇”，還有一位高管曾說，“他有時候會咄咄逼人，但其實他并不知道自己有多可怕”，但特斯拉前首席財務(wù)官賴安·波普曾表示，“雖然他有些咄咄逼人，但他會耐心聽取有理有據(jù)、分析性很強的觀點，只要你的理由足夠好，他會改變想法。”

2 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新

在當下“大眾創(chuàng)新 萬眾創(chuàng)業(yè)”的年代，做出創(chuàng)業(yè)的決定并不是多么罕見的事。但倒退20多年，那又是另一番景象。

時間回到1994年，彼時的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)誕生了20多年，但依然是技術(shù)極客的專屬，只能用語言和命令完成通信，甚至不能叫上網(wǎng)，普通人根本沒辦法使用互聯(lián)網(wǎng)。直到1994年10月，成立了僅僅半年時間的Netscape(網(wǎng)景公司)發(fā)布了世界上第一款民用瀏覽器——Netscape Navigator 1.0，大大降低了上網(wǎng)門檻，可以讓所有人動動手指就能輕松使用互聯(lián)網(wǎng)，瞬間打開了互聯(lián)網(wǎng)時代的大門。

1995年8月9日，成立僅16個月的網(wǎng)景公司成功登陸納斯達克，成為歷史上第一個上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，時間和行業(yè)都創(chuàng)下了世界紀錄。據(jù)Mosaic 報道，IPO當天，網(wǎng)景的股票從開盤價的28美元一度飆升至74.75美元，當天收盤于58.25美元，網(wǎng)景公司 24 歲的創(chuàng)始人Marc Andreessen(馬克·安德森)也在一夜之間成為了億萬富翁。

彼時的王東臨在中關(guān)村辭職做起了自由職業(yè)者和產(chǎn)業(yè)分析師，并在IT界闖蕩出了名氣，他時刻關(guān)注前沿的科技動向，每年在《計算機世界》等主流媒體寫的分析文章有5~6萬字。與此同時，還做起了“技術(shù)雇傭軍”，幫別人解決普通工程師也解決不了的難題，身價達到了驚人的一個月一萬元人民幣，當時北京的月薪才300多塊，換算到現(xiàn)在，相當于是月薪二三十萬。周末沒事了，他會叫上幾個朋友討論討論邏輯和哲學(xué)、打打橋牌、打打網(wǎng)球，過著神仙般的日子。

網(wǎng)景的爆發(fā)打破了這種寧靜，王東臨發(fā)現(xiàn)，大洋彼岸的程序員正在用技術(shù)改變這個世界!1996年，王東臨決定跳出了舒適圈，“自愿帶上創(chuàng)業(yè)的枷鎖”，創(chuàng)辦了書生公司。公司名字寓意要做知識經(jīng)濟代表，這是因為書生代表知識，公司代表經(jīng)濟。

而當年的馬斯克，也曾與網(wǎng)景有著一段淵源。正在攻讀斯坦福碩士的馬斯克看到互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，非常期望投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，于是申請到網(wǎng)景公司工作，但他沒有得到任何回復(fù)。于是他就在網(wǎng)景的大廳里閑逛希望找個人搭上話，“我太害羞了，不敢和任何人說話，這很尷尬，我只是站在那里試著看看，有沒有我能和他們搭上話的人，但我開不了口，我太害怕了，不敢和任何人說話，然后我就離開了。”遭遇求職滑鐵盧的馬斯克并未因此灰心。同樣的1996年，他也選擇了創(chuàng)業(yè)之路。

王東臨不僅是一個夢想家，更是一位精力旺盛的實干家。他既是戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計師，又是技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明人，還是管理者。同事評價他“絕對是個工作狂”，每周工作100個小時，長年工作到后半夜，正常睡眠5個小時，忙起來通宵熬夜。

從闖蕩中關(guān)村開始，20多年來，王東臨數(shù)度跨界，經(jīng)歷了軟件、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈等時代，在技術(shù)領(lǐng)域取得了許多世界性的創(chuàng)新和突破。

1996年，王東臨發(fā)明了電子印章技術(shù)，在全世界都是首創(chuàng)。很快，各中央部委、省級政府、央企、銀行，紛紛使用電子印章技術(shù)并成為王東臨的客戶。我國從此告別“八百里文書”式的紙質(zhì)文件時代，正式迎來可防偽、可保證安全、可網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)碾娮庸臅r代。王東臨亦因此一炮打響，奠定了國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)域的穩(wěn)固地位。有意思的是，這個BP機時代的技術(shù)直到2020年的今天還依然被視為高科技，一些高科技公司用這個概念還能在資本市場上融到數(shù)億的資金。

2008年10月，在自主的電子文檔技術(shù)的基礎(chǔ)上，王東臨制定的UOML電子文檔讀寫接口標準獲得了來自谷歌、惠普、SUN(全球開放標準的旗手)、EMC(最大存儲和文檔管理公司)、Nokia(當時最大的手機公司)、Redhat、學(xué)術(shù)殿堂伯克利大學(xué)、波音、施耐德電氣(世界500強)、美國國防部(全球最大用戶)等的51張贊成票，被正式頒布為國際工業(yè)標準，這也是全球第一個由中國人制定的國際軟件標準。

硅谷創(chuàng)業(yè)時，王東臨發(fā)現(xiàn)，云和移動在IT界已經(jīng)是大勢所趨，軟件不再是過去單純意義的軟件行業(yè)。王東臨面臨一個痛苦的選擇。他決定調(diào)整路線，進行云端布局。開始做云存儲后，他從IT本質(zhì)出發(fā)，大膽判定“要先做減法，減少紅綠燈;再選幾個堵車路口，修立交橋，例如把性能低下的、但業(yè)界還熱衷在用的TCP/IP協(xié)議砍掉，用SAS、PCIe等為代表的更高性能的通道代替。”TCP/IP協(xié)議是30多年前針對慢速不可靠網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的，已不適應(yīng)現(xiàn)代高性能設(shè)備，例如三次握手、四次關(guān)閉設(shè)計使得傳輸性能只有毫秒級，十分低下，已經(jīng)成為目前系統(tǒng)性能的最大瓶頸。“為什么不去掉呢?”王東臨砍掉了TCP/IP，開發(fā)了去TCP/IP分布式共享存儲系統(tǒng)。如果把基于TCP/IP協(xié)議的系統(tǒng)比作蜿蜒曲折的鄉(xiāng)間小道，那去TCP/IP分布式共享存儲系統(tǒng)則是筆直寬闊的高速公路。它采用專為高速數(shù)據(jù)傳輸而設(shè)計的總線協(xié)議來連接分布式系統(tǒng)，打破了TCP/IP的性能瓶頸，讓帶寬更高，延時更低，傳輸性能達到微秒級，且在功耗、成本等方面也都具備很多優(yōu)勢。

技術(shù)創(chuàng)新永不止步。在數(shù)據(jù)存儲領(lǐng)域和密碼學(xué)領(lǐng)域，一直存在“加密”和“去重”不可兼得的問題，傳統(tǒng)做法是去重后加密，這樣就會出現(xiàn)數(shù)據(jù)安全問題，“為什么要做這樣妥協(xié)呢?為什么不能在加密的前提下去重呢?”于是，王東臨創(chuàng)造性地研發(fā)出TruPrivacy加密后去重技術(shù)，實現(xiàn)了魚和熊掌兼得。這一技術(shù)可以做到數(shù)據(jù)全生命周期的全程加密，不會一段密文一段明文，數(shù)據(jù)流的每個環(huán)節(jié)都不怕被攻擊;還可做到無縫加密，不會在兩個環(huán)節(jié)接縫處先解密再加密導(dǎo)致出現(xiàn)安全縫隙;數(shù)據(jù)主密鑰掌握在用戶手中，因此，即使后臺管理員、系統(tǒng)開發(fā)商等所有人都拿到了源代碼并派出黑客軍團也無法破解數(shù)據(jù)，保證了用戶數(shù)據(jù)的安全。同時，該技術(shù)將數(shù)據(jù)存儲成本降低了5-10倍。

WAN存儲是王東臨進軍區(qū)塊鏈領(lǐng)域后的又一開創(chuàng)性技術(shù)。WAN存儲，即廣域網(wǎng)存儲，是區(qū)塊鏈行業(yè)中的分布式存儲。此前在傳統(tǒng)存儲行業(yè)中也有一個分布式存儲，但它本質(zhì)上是中心化存儲的一種，是同一個機房內(nèi)多個存儲服務(wù)器組成存儲系統(tǒng)，一旦機房內(nèi)的服務(wù)器損壞，將會導(dǎo)致嚴重的存儲事故。而WAN存儲則是跨地域的存儲節(jié)點組成的存儲系統(tǒng)，它將數(shù)據(jù)編碼成N + M個1 / N大小的碎片，分別存儲在不同節(jié)點上，任意M個節(jié)點故障都不會丟數(shù)據(jù);同時各節(jié)點間不停交叉監(jiān)控，任意節(jié)點故障后立即另選其它節(jié)點重建數(shù)據(jù)。因此，王東臨研發(fā)出的WAN存儲具有極強的容災(zāi)、抗DDOS屬性，即使出現(xiàn)熱核戰(zhàn)爭也不會讓數(shù)據(jù)丟失。反觀現(xiàn)有的所有中心化存儲，如AWS、微軟、阿里、騰訊等，他們的存儲服務(wù)器幾乎每隔一段時間就會出現(xiàn)故障，甚至出現(xiàn)大量數(shù)據(jù)泄露的問題，嚴重影響了用戶的數(shù)據(jù)安全與隱私安全。

WAN存儲與TruPrivacy加密后去重技術(shù)被王東臨成功運用到了YottaChain存儲公鏈上。值得注意的是，IPFS/Fliecoin作為另一條業(yè)內(nèi)知名的存儲公鏈，在開發(fā)運營上花費了數(shù)億美金，只部分解決了公開數(shù)據(jù)的靜態(tài)存儲問題，尚有數(shù)據(jù)丟失等風(fēng)險，而YottaChain僅花費了幾千萬人民幣，就解決了靜態(tài)+動態(tài)永久存儲的問題，而且在壓縮存儲成本方面也做到了極致。

在“不斷發(fā)明高科技，然后降低技術(shù)商用成本”這一理念上，王東臨與馬斯克不謀而合，美國東部時間5月30日3點22分，馬斯克的獵鷹9號火箭成功發(fā)射，不僅將龍飛船成功送到了太空，還完成了火箭回收，這一大創(chuàng)舉連NASA都不曾做到。有意思的是，在載人火箭發(fā)射成本方面，俄羅斯的聯(lián)盟號是每個座位8000萬美元，波音是9000萬美元，NASA更是高達14億美元，而馬斯克則將其降低到了驚人的每個座位5500萬美元，但他并不滿足，未來還會繼續(xù)縮減這一數(shù)字，“讓人人都能買得起太空船票”是他的未來愿景。

王東臨另一個在區(qū)塊鏈領(lǐng)域的重大技術(shù)創(chuàng)新是無感使用的分布式密鑰管理系統(tǒng)。見證過互聯(lián)網(wǎng)時代崛起的王東臨，在區(qū)塊鏈時代再次看到了與當年相同的問題——門檻太高?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)誕生的前25年時間都還只是技術(shù)人員的專屬，必須使用命令才能完成一些簡單的通信，直到網(wǎng)景瀏覽器的誕生才大大降低互聯(lián)網(wǎng)使用門檻，讓人們動動手指就能上網(wǎng)，一舉打開了互聯(lián)網(wǎng)時代的大門。現(xiàn)在區(qū)塊鏈面臨著同樣的問題，尤其是密鑰系統(tǒng)，復(fù)雜的助記詞在使用和保存上都極不符合用戶習(xí)慣，幾乎80%-90%的用戶都會因此望而卻步。王東臨再次從事物的本質(zhì)出發(fā)去解決問題，成功開發(fā)出了無須助記詞的分布式密鑰管理系統(tǒng)，注冊、登陸、使用等就像使用互聯(lián)網(wǎng)的APP一樣。所有的密鑰都在手機端實時生成，并采用ECC25519加密，即使黑客程序掃描手機存儲也無法偷走數(shù)據(jù);在服務(wù)器端則用零知識加密保存，即使后臺管理員與黑客們聯(lián)手也破解不了。該密鑰管理系統(tǒng)在保證用戶密鑰安全與數(shù)據(jù)安全的前提下，大大降低了用戶的使用門檻，就像是網(wǎng)景瀏覽器之于互聯(lián)網(wǎng)，意義重大。

在馬斯克之前，幾乎沒有一家車企愿意生產(chǎn)純電動汽車，也鮮有投資人青睞，但他認準了純電動汽車的未來，從最根本的電池問題入手，大大提高電池性能與壽命并降低電池制造成本，最終特斯拉在納斯達克成功上市，成為唯一一家在美國上市的純電動汽車獨立制造商。特斯拉打開了純電動汽車時代的大門，在性能和成本上絲毫不遜于燃油類汽車，而且更清潔環(huán)保，因此特斯拉深受大眾喜愛，并俘獲了眾多愛好者。此外，馬斯克還曾將一臺特斯拉超跑發(fā)射到了太空，將浪漫的理想主義發(fā)揮到了極致。

3 多舛前行路

從全國所有中央部委、省級政府、央企、銀行都在使用的電子印章，到第一個由中國人制定的UOML國際軟件標準，再到性能達到微秒級的“去TCP/IP”分布式共享存儲系統(tǒng)，再到加密界與存儲界一直解決不了“加密”與“去重”兼顧的TruPrivacy加密后去重技術(shù)，再到核彈都無法摧毀的WAN存儲，再到大大降低用戶使用門檻，打開區(qū)塊鏈商業(yè)化大門的分布式密鑰管理系統(tǒng)。從書生電子到書生云，再到區(qū)塊鏈存儲公鏈YottaChain及其生態(tài)中的一員Ystar。20多年來，王東臨數(shù)度跨界，帶來了一個又一個重大技術(shù)突破，擁有200多項美國、歐洲、日本、中國專利，他曾被評為中國十大青年科學(xué)家、首屆中國杰出工程師、中國軟件十大杰出青年。他用驚人的創(chuàng)造力和持久力不斷踐行著“技術(shù)改變世界”的極致理想。

但創(chuàng)新之路從來不是一帆風(fēng)順，王東臨一直在難熬的坎坷中堅定前行。

在以電子印章為核心的To B的電子政務(wù)領(lǐng)域，王東臨的書生公司獲得了可觀的收入，后來，在2006年，他開始發(fā)力To C的電子書領(lǐng)域，他希望將出版的書籍電子化，為人們帶來更方便、快捷的讀書體驗，引領(lǐng)人們進入電子閱讀時代。

一開始進展很順利，王東臨用了一年時間轉(zhuǎn)型，讓書生電子走上正軌，用了15個月就把日活從1000人做到了100萬人，僅次于盛大文學(xué)。在2003年-2006年，王東臨為了電子書業(yè)務(wù)參與到了信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)的立法工作中，當時他前后提了幾十條立法意見，結(jié)果有一半都被采納了，彼時整個法規(guī)總共才20多條。深度參與立法讓王東臨學(xué)到了社會治理的法律體系是什么樣的機制，學(xué)到了不同利益方如何達成共識另一方面，這件事對他影響很大，但也是在這一過程中，他言辭激烈地批判了想關(guān)掉所有網(wǎng)站從而杜絕網(wǎng)絡(luò)盜版的知識產(chǎn)權(quán)界知名專家，因此結(jié)下仇怨，不久便被其告上法庭。王東臨頓時陷入了一場轟動一時的知識產(chǎn)權(quán)官司。由于對方在知識產(chǎn)權(quán)界影響太大，法院法官竟忽略了新立的法律條文，這導(dǎo)致嚴格按照法律合規(guī)經(jīng)營的數(shù)字圖書館業(yè)務(wù)多次被判定侵權(quán)，被迫關(guān)閉。后來又因為電子書垂直搜索引擎能搜到違規(guī)內(nèi)容，遭遇政策管制，王東臨感慨：“猶豫了一下，決定收手……否則我就成了上一個王欣了”，“電子書的創(chuàng)業(yè)很悲慘，To B和To C兩個業(yè)務(wù)都天災(zāi)人禍了。兩個都是成功的產(chǎn)品，成功的業(yè)務(wù)，失敗的公司。”

由于長達十多年時間遭遇方正集團的不公平競爭，王東臨決定轉(zhuǎn)移重心，把精力放在書生云業(yè)務(wù)上，為此，他賣掉了書生電子，甚至為給公司貸款不惜押上了自己的房產(chǎn)，他要讓“天下沒有難建的云”。但是書生云業(yè)務(wù)的進展也并非一帆風(fēng)順。當時王東臨推出的產(chǎn)品是超融合一體機，“簡單說，就是將原來分離的計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)，三大件融合在一起，整機柜交付，開箱就能用，用戶不需要管理維護內(nèi)部模塊，就像空調(diào)一樣，只對觸控面板操作就可以。關(guān)鍵是超融合一體機可以集成“去TCP/IP”、分布式共享存儲等革命性的技術(shù)”，但這款產(chǎn)品的接受度并不如人意，用戶傳統(tǒng)的采購習(xí)慣還是喜歡基于TCP/IP網(wǎng)絡(luò)買來一堆零部件，自己裝配自己維護，以至于后來王東臨不得不改變產(chǎn)品策略。“這個產(chǎn)品太超前了，我以為超前了半步，其實可能超前了一步甚至兩步”，有人說，超前半步是先驅(qū)，超前一步是先烈，王東臨用超強的個人能力讓超前兩步的書生云一直活了下來，但尚處于“艱難的開拓階段”，還需要些時間來讓市場接受他。

同樣的1996年，馬斯克合伙創(chuàng)辦了第一家公司，旨在幫助媒體公司上線的Zip2工具。該公司于1999年被美國電腦制造商康柏公司以3億美元現(xiàn)金和3400萬美元股票期權(quán)收購，馬斯克從中獲利2200萬美金。自此之后，馬斯克開啟了瘋狂的跨界創(chuàng)業(yè)模式。先后創(chuàng)辦了電子支付X.com、國際貿(mào)易支付Paypal、電動汽車特斯拉和太空探索Space X。

馬斯克的創(chuàng)業(yè)之路也并非一帆風(fēng)順，X.com成立早期曾與競爭對手彼得·蒂爾的康菲尼迪(Confinity)打得不可開交，甚至互相黑客攻擊，彼此不斷消耗。當時X.com擁有足夠的現(xiàn)金儲備和更成熟的銀行產(chǎn)品，而Confinity擁有最熱門的產(chǎn)品Paypal，但因為每天需要花費10萬美金去獎勵新用戶，燒錢燒得經(jīng)營困頓。后來馬斯克與彼得·蒂爾兩人達成共識，將兩家公司合并，新公司仍叫X.com，馬斯克擔(dān)任CEO，彼得·蒂爾擔(dān)任財務(wù)副總裁。但兩家員工們曾經(jīng)廝殺的太過慘烈，互相看不順眼，加之技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計方面的分歧越來越嚴重，根本不能一起好好工作。僅僅兩個月，彼得·蒂爾宣布辭職，技術(shù)負責(zé)人列夫金也要出走，馬斯克不得不一個人撐起支離破碎的公司。但隨著用戶的激增，網(wǎng)站面臨的技術(shù)問題越來越嚴重，幾乎每周都會崩潰，越來越多的人開始質(zhì)疑馬斯克面對危機的決策能力。不久，X.com的一些員工發(fā)動“政變”，請回了彼得·蒂爾，當時馬斯克與妻子正在去往悉尼度蜜月的飛機上，飛機落地時，他CEO的位置已經(jīng)被彼得·蒂爾取代了。出人意料的是，他并沒有大發(fā)雷霆，更沒有睚眥必報，而是接受了這一決定，擔(dān)任起了公司顧問。此后，公司更名為Paypal，馬斯克則繼續(xù)注資增持股份，成為其最大股東。后來Paypal被eBay收購，馬斯克從中凈賺約2.5億美元。有評價認為馬斯克是個偉大的推銷員，但他不適合當CEO，但后續(xù)的事實表明，其實是因為馬斯克天馬行空般的想象力與高管們謹慎務(wù)實的想法沒有得到很好的匹配，作為CEO的馬斯克當時還不能很好的平衡這些事情。

無論是從創(chuàng)新還是收益角度來看，馬斯克的這兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都是相當成功的。但他本可以高枕無憂，享受生活時，他又開始思考兒時關(guān)于火箭飛船和太空旅行的夢想，開始思考可持續(xù)能源問題，他認為這是比設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)更加偉大的使命。于是他在2002年創(chuàng)立了SpaceX，又在2003年與人合伙創(chuàng)辦了特斯拉。對于SpaceX，他希望發(fā)明可重復(fù)回收的火箭，希望將來有一天可以實現(xiàn)星際旅行。但最初的幾年里，火箭發(fā)射連續(xù)失敗了三次，外界媒體惡評如潮，馬斯克深知，如果第四次再失敗，他就會破產(chǎn)，幸運的是，第四次他終于發(fā)射成功了。

對于特斯拉，他一開始就堅定地要做純電動而不是任何混動的汽車，這種“異想天開”的想法讓他成為硅谷臭名昭著的“大騙子”，因為沒有多少人相信馬斯克能打破大眾、通用這些老牌汽車的壟斷，更別提人類對石油能源的依賴，質(zhì)疑者們都在等著看他笑話。2008年的經(jīng)濟危機讓本就不賺錢還瑕疵不斷的特斯拉舉步維艱，汽車真相網(wǎng)站甚至開設(shè)專欄“特斯拉死亡倒計時”。馬斯克開始變賣家產(chǎn)堵上特斯拉的“窟窿”，卻害自己差點進入破產(chǎn)的邊緣。所幸，馬斯克熬了過來，變賣的家產(chǎn)加上奧巴馬政府的扶持，讓他度過了難關(guān)。

一路創(chuàng)業(yè)，一路坎坷可以說是王東臨與馬斯克共同的寫照，甚至都曾被人稱為騙子。但他們是實干夢想家，身上有著不停“折騰”的執(zhí)念。

4跨界與初心

20多年來，從軟件、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算再到區(qū)塊鏈，王東臨不斷地跨界與創(chuàng)業(yè)，在贊譽和非議中堅定前行。目前他同時管理著書生集團、YottaChain、Ystar多家公司，每家公司都有著重大創(chuàng)新與突破，為多個不同領(lǐng)域解決了長期以來都無法解決的世界性難題，同時具有極高的商業(yè)價值。他步履不停，始終執(zhí)著地用實干踐行夢想。

一路走來，王東臨一直是公司的靈魂人物，其個人的創(chuàng)造力一直是企業(yè)的核心競爭力，這一點與馬斯克十分相似。如今，已是知天命年齡的王東臨，每周依然工作超過100個小時。他做事的邏輯一直沒變，他喜歡用“第一性原理”去分析問題和解決問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住最底層的根本性問題才能真正解決問題。

比如在做區(qū)塊鏈存儲時，他直指問題的根本所在，“普通人不會考慮是區(qū)塊鏈存儲還是什么存儲，他只是要安全、可靠、便宜地存儲自己的信息數(shù)據(jù)。”因此他就在安全、可靠、便宜上下功夫。20多年的密碼學(xué)應(yīng)用經(jīng)驗和10多年的存儲經(jīng)驗給了他極大的幫助。于是他開發(fā)出了YottaChain區(qū)塊鏈存儲公鏈，其中最重要的技術(shù)就是TruPrivacy加密后去重技術(shù)。此外，YottaChain還具備極強的抗DDoS和容災(zāi)特性，將數(shù)據(jù)可靠性提升了一萬倍;可以與中心化存儲實現(xiàn)無縫銜接。中國工程院院士倪光南曾稱贊道，“王東臨和他的團隊在區(qū)塊鏈存儲方面取得了重大突破，和一般的中心化存儲相比，在存儲成本和可靠性方面有質(zhì)的飛躍，在區(qū)塊鏈領(lǐng)域處于國際先進水平。”

在推出Ystar時，王東臨認為，當下區(qū)塊鏈的密鑰系統(tǒng)就是阻礙區(qū)塊鏈商業(yè)化的最大障礙，可能80%-90%的用戶都因此而流失。為了給用戶提供極致的用戶體驗，他開發(fā)了取消助記詞的分布式秘鑰管理系統(tǒng)，同時在數(shù)據(jù)加密和隱私保護上做到了極致，為用戶帶來了YottaChain的生態(tài)成員Ystar。Ystar就像是當年的網(wǎng)景瀏覽器，“未來，它將打開區(qū)塊鏈商業(yè)化的大門。”

馬斯克當年在制造特斯拉時，也是直擊本質(zhì)問題，層層拆解電動汽車的最大成本組件——電池。起初，他的研發(fā)團隊參考市場上電池組件的市價評估其成本為600美元/千瓦時，馬斯克通過“第一性原理”思考，將電池拆解為各種金屬元素以及其他成分，再對電池組件的生產(chǎn)流程、產(chǎn)地、供應(yīng)鏈等進行重構(gòu)和不斷地迭代優(yōu)化，最終發(fā)現(xiàn)，從倫敦金屬交易所購買鋰電池組的原材料，組合在一起，只需要80美元/千瓦時，大大縮減了電池的成本，引領(lǐng)了純電動汽車時代的到來。

在研發(fā)火箭時，馬斯克最先思考的就是“組成火箭的材料有哪些”這一根本問題。他發(fā)現(xiàn)是航空用鋁合金，還有鈦、銅和碳素纖維。他繼續(xù)思考，“這些材料的價格是多少?”答案是火箭制作材料所花費的金額只是火箭整體開發(fā)費用的2%。從此他便將“不斷降低火箭的總成本”作為開發(fā)的根本問題。美國東部時間5月30日發(fā)射的獵鷹9號已將單人運載成本降到了5500萬美元，大大低于NASA與波音這兩大航天巨頭，憑一己之力打開了商用載人航天的大門。

在細節(jié)管理上，王東臨與馬斯克也如出一轍。王東臨非常關(guān)注產(chǎn)品的細節(jié)，比如，在書生云融合一體機的設(shè)計上，他會關(guān)心是否允許用戶自由打開產(chǎn)品機柜以及是否要貼上標簽的問題，對于公司的產(chǎn)品文案他也會非常認真的閱讀并提出修改建議。而馬斯克更加火爆一些，他不能容忍員工給他的郵件里有錯別字。起初他會指出來讓他們修改后重發(fā)，后來干脆變成了看到錯別字就讀不下去。

王東臨與馬斯克年紀相仿，兩人身上都有著獨特的性格、永不知足的企圖心以及在困難中茁壯成長的能力，都曾在公司危急時刻押上家產(chǎn)，力挽狂瀾，他們都是極致的理想主義者與理性思維的融合，看待問題總能從事物本質(zhì)著眼，他們都極度信仰技術(shù)改變世界，并偏執(zhí)且瘋狂的為之付諸實踐。他們不看重眼前的小利，希望通過“技術(shù)創(chuàng)新+工程實現(xiàn)+低成本”實現(xiàn)理想愿景，為人類的未來服務(wù)。盡管在此過程中遭受了許多非議與質(zhì)疑，但他們都在各自不同領(lǐng)域取得了重大突破與創(chuàng)新。

理想與現(xiàn)實并非水火不容，成功和失敗乃是兵家常事。未來的路還有很長要走，未來的事還有很多要做，世界需要王東臨和馬斯克這樣的人，時間終究會說明一切。

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