流水一線辦公的團隊

市場是值得敬畏的，汽車市場亦是如此。尤其是在結束了數十年高速增長的中國車市，如何從高速度向高質量轉型，是擺在所有車企面前的一道必答題。

對野馬汽車而言，答案是"以創業者精神，緊抓營銷一線、生產一線不懈怠"。根據業務發展需要，野馬汽車對各業務線進行梳理，其中，營銷公司由銷售、服務、市場、渠道、大客戶協同作戰，經驗豐富的專業化團隊和新的組織架構權責清晰且相互配合，促使營銷一線、生產一線高效協同。對市場發展脈搏時時把握，讓野馬汽車可以順應需求及時調整策略，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，讓一線能呼喚到"炮火"，打出去的拳頭又準又硬，為公司全面進階奠定了堅實的體系力。

思想統一，力量凝聚。在新的管理架構基礎上，野馬汽車聚焦業務發展主航道，形成了別具特色的"三實主義"，即做人踏實、做事務實、執行落實的團隊文化，以創業精神和奮斗者本色，進入全員戰時狀態，推動企業發展快速向前，開啟野馬全新奔跑時代。

戰略規新、實干為要

越突破越開闊，越努力越幸運。自雷丁汽車戰略重組野馬汽車后，重整戎裝的野馬承擔著集團的厚望，也承載著用戶的信賴與期待。近期，野馬汽車接到來自B端大客戶的大訂單，這正是野馬汽車實力得到認可的最佳證明。

而這匹狂奔的野馬，也不會辜負信賴。大道至簡，實干為要，野馬汽車對工廠進行明確的業務劃分，快速完成生產線工序和產能優化調整，快速完成雷丁大體系里的商用車生產能力在成都的高效率落地。投入2億元對綿陽工廠進行產品技術改造，快速提升野馬汽車產品的制造水平和品質保障能力。為提升產品品質，野馬汽車每年投入8%營收用于研發，加快產品迭代，以"上市一代，儲備一代，預研一代"的節奏提升產品競爭力。

營銷上的執行力同樣迅速。面對疫情的不利影響，野馬汽車以獨到的營銷邏輯果斷應對，即用快手、抖音等短視頻營銷找到客戶、用多樣化的金融促成交、用數字化強服務，從而打造營銷閉環。從"萬馬奔騰2025戰略"發布，到遍布全國的"萬馬店"，野馬汽車用足夠高效的快抖營銷手段、足夠多元的金融方案、足夠下沉的渠道讓戰略落地、讓終端獲益，幫助消費者用最短的時間擁有心儀的產品。

用經驗爭空間、搶時間

同經銷商伙伴一起下賽場，帶領經銷商伙伴不斷勝利，野馬汽車的團隊戰力已輻射全國，不過，這并不是全部。自雷丁汽車戰略重組野馬汽車后，野馬汽車"成為集團公司進階發展全新業務集群"的戰略定位已然明晰，作為集團公司的核心事業部，野馬汽車進入新的戰略機遇期。

對野馬汽車而言，戰略重組得到的不只是大雷丁體系的資金支持。集團總部協同野馬事業部聯合辦公，整合集團資源，提供高效運營能力、先進管理體系支撐；全品系生產資質的注入，為新野馬帶來新活力；在深化內功的同時，野馬汽車也得到了集團更誠懇務實的發展理念和多省市下沉市場的經驗以及優秀管理團隊的智力支持，這些寶貴資源，為野馬汽車自身發展爭取了空間、贏得了時間。

上下同欲者勝，廠商齊心者贏。方向明確、思路清晰、動作到位的野馬汽車，在熱鬧的車展外篤定前行，結果必然精彩！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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